新聞中心
讓農民買到價平質優(yōu)的農資,讓農產品“賣難”緩解,讓市民樂享名優(yōu)農副產品,河南省農資網絡整合升級邁出大步:截至12月28日,首批1000家整合后的農資連鎖超市新裝亮相。
新模式:規(guī)模采購保質保價
今年8月底,以供銷社系統(tǒng)為依托,以農資重點企業(yè)豫農集團為龍頭,吸收系統(tǒng)外具有一定實力的農資經營企業(yè)合作加盟,全省農資網絡開始整合升級。
據悉,首批1000家農資連鎖超市,主要分布在鄭州、開封、洛陽、三門峽等地,全部按照現代農資連鎖和物流經營模式統(tǒng)一經營和管理。
“在主打自有農資品牌的同時,這些連鎖店實行商品統(tǒng)一聯(lián)合采購,以規(guī)模采購爭取到最優(yōu)惠的價格。”豫農集團總經理徐萬平說。
同時,每家農資門店均要經過嚴格的準入審核,簽訂誠信經營協(xié)議,承諾“無假貨”,違反承諾的網點將取消加盟資格。省農資流通協(xié)會副秘書長舒鐵莉說,連鎖經營管理的目的,就是確保農民朋友在家門口買到放心農資。
根據規(guī)劃,到2012年,這種農資連鎖超市在全省將達3000家門店,5年內達到整合全省15000家農資連鎖店的目標。
新思路:閑時回購農產品
農資銷售有鮮明的季節(jié)性,春耕、三夏、三秋等幾個旺銷季加起來也就幾個月,農資網絡的作用如何充分發(fā)揮?
豫農集團提出了“一網多用,雙向交流”的新思路:以農資連鎖超市門店為平臺,主要銷售農資,兼顧回購農民生產出來的農產品,交給合作廠家進行加工、包裝后,再交由供銷超市或其他超市、賣場出售。
依托農資超市和供銷社系統(tǒng)的優(yōu)勢平臺,打通農產品種植、加工、銷售環(huán)節(jié),環(huán)節(jié)減少就意味著成本的降低。“這是一個多贏的局面。”徐萬平說,“一方面可以緩解農產品‘賣難’問題,另一方面也可以為市場提供更優(yōu)惠的農產品。”
新目標:織就農資農產品交易大網絡
農資和農產品銷售都是為“三農”服務的重要內容,完全可以把兩者織入一個交易網絡中。
為此,豫農集團引入合作伙伴上海華一集團、香港富蘭克林基礎建設基金,計劃在未來的5至10年內,在全省建設100個農資農產品連鎖交易市場和100個農資農產品配送中心,形成一個巨大的信息溝通和市場交易網絡,使全省的農資、農產品暢通無阻。
業(yè)內人士對這個計劃予以高度關注:“這樣一個農資、農產品交易大網絡,對全省農資市場的成長規(guī)范、農產品品牌的打造,都具有重要意義。”
目前,豫農集團投資經營的首個農資農產品交易市場已在新鄉(xiāng)平原新區(qū)拔地而起,一期工程已經交工。徐萬平透露,接下來計劃投資20億元,在省內10個縣同時再開工建設10個交易市場。(黨文民)