讓農民買到價平質優(yōu)的農資，讓農產品“賣難”緩解，讓市民樂享名優(yōu)農副產品，河南省農資網絡整合升級邁出大步：截至12月28日，首批1000家整合后的農資連鎖超市新裝亮相。
　　新模式：規(guī)模采購保質保價
　　今年8月底，以供銷社系統(tǒng)為依托，以農資重點企業(yè)豫農集團為龍頭，吸收系統(tǒng)外具有一定實力的農資經營企業(yè)合作加盟，全省農資網絡開始整合升級。
　　據悉，首批1000家農資連鎖超市，主要分布在鄭州、開封、洛陽、三門峽等地，全部按照現代農資連鎖和物流經營模式統(tǒng)一經營和管理。
　　“在主打自有農資品牌的同時，這些連鎖店實行商品統(tǒng)一聯(lián)合采購，以規(guī)模采購爭取到最優(yōu)惠的價格。”豫農集團總經理徐萬平說。
　　同時，每家農資門店均要經過嚴格的準入審核，簽訂誠信經營協(xié)議，承諾“無假貨”，違反承諾的網點將取消加盟資格。省農資流通協(xié)會副秘書長舒鐵莉說，連鎖經營管理的目的，就是確保農民朋友在家門口買到放心農資。
　　根據規(guī)劃，到2012年，這種農資連鎖超市在全省將達3000家門店，5年內達到整合全省15000家農資連鎖店的目標。
　　新思路：閑時回購農產品
　　農資銷售有鮮明的季節(jié)性，春耕、三夏、三秋等幾個旺銷季加起來也就幾個月，農資網絡的作用如何充分發(fā)揮？
　　豫農集團提出了“一網多用，雙向交流”的新思路：以農資連鎖超市門店為平臺，主要銷售農資，兼顧回購農民生產出來的農產品，交給合作廠家進行加工、包裝后，再交由供銷超市或其他超市、賣場出售。
　　依托農資超市和供銷社系統(tǒng)的優(yōu)勢平臺，打通農產品種植、加工、銷售環(huán)節(jié)，環(huán)節(jié)減少就意味著成本的降低。“這是一個多贏的局面。”徐萬平說，“一方面可以緩解農產品‘賣難’問題，另一方面也可以為市場提供更優(yōu)惠的農產品。”
　　新目標：織就農資農產品交易大網絡
　　農資和農產品銷售都是為“三農”服務的重要內容，完全可以把兩者織入一個交易網絡中。
　　為此，豫農集團引入合作伙伴上海華一集團、香港富蘭克林基礎建設基金，計劃在未來的5至10年內，在全省建設100個農資農產品連鎖交易市場和100個農資農產品配送中心，形成一個巨大的信息溝通和市場交易網絡，使全省的農資、農產品暢通無阻。
　　業(yè)內人士對這個計劃予以高度關注：“這樣一個農資、農產品交易大網絡，對全省農資市場的成長規(guī)范、農產品品牌的打造，都具有重要意義。”
　　目前，豫農集團投資經營的首個農資農產品交易市場已在新鄉(xiāng)平原新區(qū)拔地而起，一期工程已經交工。徐萬平透露，接下來計劃投資20億元，在省內10個縣同時再開工建設10個交易市場。（黨文民）