在公司快速發(fā)展道路上，儀表、電氣各自擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)過程自動(dòng)化和電器自動(dòng)化運(yùn)行維護(hù)工作，在現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)中，發(fā)揮了提供動(dòng)力和自動(dòng)化控制的作用。雖然是生產(chǎn)服務(wù)車間，但卻掌控著公司生產(chǎn)裝置的神經(jīng)系統(tǒng)和動(dòng)力源泉，與工藝人員一起保障著裝置穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)效益最大化。兩個(gè)單位精誠(chéng)合并，有利于企業(yè)生產(chǎn)工具管理優(yōu)化，有利于塑造員工一崗多能，有利于保障工作的持續(xù)高效。
　　由于方方面面的原因，電氣車間已嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。儀表車間、電氣車間在公司高層領(lǐng)導(dǎo)前瞻決策和民意認(rèn)同下，于2013年8月合并為電儀車間。兩個(gè)車間雖然專業(yè)特點(diǎn)不同，但本質(zhì)上存在著一定的互通互補(bǔ)。合并后的電儀車間不僅精簡(jiǎn)了行政管理，簡(jiǎn)化了工作流程，同時(shí)，也讓員工的技能快速提升，使生產(chǎn)維護(hù)高效化。
　　由于兩種專業(yè)知識(shí)的互通性，使得電儀合并成為可能。兩專業(yè)均以自動(dòng)控制理論為基礎(chǔ)，以電子技術(shù)，電力電子技術(shù)，傳感器技術(shù)，計(jì)算機(jī)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為主要工具，保障生產(chǎn)系統(tǒng)電力系統(tǒng)與控制系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，從業(yè)人員理論涉及面基本相同，兩車間人員技術(shù)具有相似性。電儀合并也是生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的需要，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)自動(dòng)化程度越來越高，電子技術(shù)和微計(jì)算機(jī)在生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用，使控制系統(tǒng)集成度、智能化越來越高，兩工種在維護(hù)設(shè)備上沒有明顯界線。例如，在電機(jī)變頻器與DCS系統(tǒng)之間的信號(hào)傳輸；現(xiàn)場(chǎng)PLC控制與DCS控制系統(tǒng)控制；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備壓縮機(jī)組；成套控制柜等相同區(qū)域出現(xiàn)的問題需要電氣和儀表維護(hù)人員齊心協(xié)力共同尋找原因，排除故障，保障生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。電儀合并還是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展需要。電氣、儀表兩車間合并后，有利于提高員工技能水平，擴(kuò)展員工知識(shí)面；有利于快速處理事故，提高工作效率；可強(qiáng)化職工隊(duì)伍，有利于公司人力資源的有效利用。通過有效配置和整合人力資源，發(fā)揮協(xié)同作業(yè)，使人力資源效益最大化，可培養(yǎng)一批優(yōu)質(zhì)技術(shù)人員，以支撐公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，避免人才浪費(fèi)。
　　電氣、儀表兩車間合并折射出公司現(xiàn)狀，兩車間合并后的第一個(gè)矛盾是待遇問題。電氣、儀表合并后，要求員工積極跨專業(yè)學(xué)習(xí)，在工作上，兩專業(yè)交叉作業(yè)，不象以前各干各的工作，員工感覺工作壓力增大，但薪資沒有變動(dòng)，員工有抱怨心理，不愿積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，以不會(huì)干而推諉責(zé)任。車間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)采取措施，積極選拔一批優(yōu)秀人才，提高其工資待遇，從而大大提高了大家的積極性、主動(dòng)性。另外，存在專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)和工作過程中的實(shí)際應(yīng)用的矛盾。俗話說“隔行如隔山”，要想達(dá)到真正的電儀合并是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。理論與實(shí)踐較好結(jié)合，需要扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。一方面，新老員工交叉學(xué)習(xí)成為電儀合并后的一大問題。老師傅除擁有原工作崗位豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和迅速判斷問題的思維模式，面對(duì)新的維護(hù)工作，要敢于挑戰(zhàn)新領(lǐng)域技術(shù)。有的員工文化水平不高，學(xué)習(xí)能力相對(duì)較低，短時(shí)間內(nèi)很難使其獨(dú)立工作；另一方面，新來員工雖有較強(qiáng)的理論知識(shí)，但缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)生產(chǎn)中的裝置故障，無從下手。所以，只有讓經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工與理論扎實(shí)的年輕人，在作業(yè)過程中電氣、儀表人員相互配合，互相協(xié)作，才能真正發(fā)揮電氣、儀表合并的意義。
　　在公司行政管理制度問題上，電氣、儀表合并后，溝通路徑減少，避免了繁瑣的作業(yè)流程，提高了員工的工作效率。電氣、儀表合并前，在工藝設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，電氣、儀表各自查找自身的設(shè)備故障原因，會(huì)出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象。合并后，工藝人員只需向設(shè)備維護(hù)人員反映故障信息，電儀即可立即響應(yīng)，查找故障原因。有利于綜合、系統(tǒng)地分析問題，避免人員推諉責(zé)任，延誤故障處理時(shí)機(jī)。
　　電儀合并成為公司挖潛增效管理決策的一大創(chuàng)新和突破。電氣、儀表合并后的電儀車間，經(jīng)過幾個(gè)月的磨合，披荊斬棘一路走來，克服種種困難，已初顯活力，很快將會(huì)看到公司期待的美好愿景。