10月11日，晉煤集團召開2013年第三次“十二·五”建設(shè)項目推進(jìn)講評會，回顧總結(jié)三季度建設(shè)項目進(jìn)展情況，安排部署下階段項目推進(jìn)工作。
　　晉煤集團領(lǐng)導(dǎo)武華太、李鴻雙、胡耀庭、張虎龍、王鎖奎、都新建、王茂盛、曹建平、鄭紹祖、王永革、薛軍正，總經(jīng)理助理劉文朝出席會議。晉煤集團專職副總、重點工程和重點項目責(zé)任單位負(fù)責(zé)人、機關(guān)相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加會議。
　　晉煤集團董事長、黨委書記武華太聽取各項目進(jìn)展情況匯報后指出，三季度各單位、各項目法人和負(fù)責(zé)人化壓力為動力，積極推進(jìn)項目進(jìn)度，項目推進(jìn)總體情況良好，但仍有部分項目進(jìn)度滯后。希望有關(guān)單位、項目法人和負(fù)責(zé)人進(jìn)一步找差距、想對策，切實推進(jìn)項目進(jìn)度。
　　武華太要求，“十二·五”建設(shè)項目事關(guān)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展全局，尤其在企業(yè)面對整體經(jīng)濟下行的壓力下，各單位、各項目法人和負(fù)責(zé)人更要倍加珍惜來之不易的項目，不斷增強自身使命感和責(zé)任感，扎扎實實穩(wěn)步推進(jìn)。要緊密結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，各分管領(lǐng)導(dǎo)和項目法人負(fù)責(zé)人要勇于擔(dān)當(dāng)，親自謀劃，解決關(guān)鍵問題，“放下架子、多跑路子、多找門子”，開動腦筋，切實解決實際問題。要重點抓好建設(shè)項目的現(xiàn)場問題，嚴(yán)抓安全，確保項目安全推進(jìn)。要嚴(yán)抓質(zhì)量，特別要建立好隱蔽工程驗收機制，完善基本建設(shè)管理制度和程序，強化現(xiàn)場管理，加大動態(tài)檢查力度，確保項目建設(shè)質(zhì)量。要嚴(yán)抓進(jìn)度，確保工程進(jìn)度圖的關(guān)鍵路線穩(wěn)步推進(jìn)，抓好新項目的進(jìn)度和節(jié)點，促進(jìn)項目有序建設(shè)。機關(guān)各處室要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)到現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)和解決建設(shè)中存在的問題。各單位、項目法人和負(fù)責(zé)人要切實履行好職責(zé)，全面抓好項目建設(shè)中的各項工作，確保年底完成各項進(jìn)度目標(biāo)。
　　晉煤集團總經(jīng)理李鴻雙主持會議并指出，各單位、各項目法人和負(fù)責(zé)人必須要認(rèn)識到自身被企業(yè)發(fā)展賦予的歷史使命感和責(zé)任感，敢于承擔(dān)企業(yè)發(fā)展重大責(zé)任，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。要注意項目建設(shè)過程中的質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)控制，確保項目程序達(dá)標(biāo)、質(zhì)量到位。要建立“三控”、效益評價等各項項目評價機制，想方設(shè)法從政策、生產(chǎn)工藝、管理等方面，實現(xiàn)項目投運后的盈利。要吸取各事故教訓(xùn)，嚴(yán)抓礦井瓦斯治理工程、防治水工程，利用整合礦井、基建礦井的驗收時機，進(jìn)一步深化實施防治水、瓦斯等基本制度，為今后投運發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
　　晉煤集團副總經(jīng)理、總工程師都新建通報三季度因前期工作滯后影響重大及實體工程關(guān)鍵路線滯后的17個亮“黃牌”重點項目。都新建要求，要加快項目建設(shè)進(jìn)度，被亮“黃牌”單位要高度重視，找出差距，對照全年工作量積極做好四季度工作，確保完成年度目標(biāo)。要夯實“三基”工作，強化現(xiàn)場管理，進(jìn)一步規(guī)范基本建設(shè)秩序。要做好工程造價控制，嚴(yán)控工程造價，節(jié)約建設(shè)成本。
　　晉煤集團副總經(jīng)理、太原煤氣化副董事長、黨委書記王鎖奎，副總經(jīng)理王永革、薛軍正分別就各自分管業(yè)務(wù)對加快推進(jìn)各項目進(jìn)度點評并提出建議。
　　基本建設(shè)局、發(fā)展規(guī)劃局分別就重點項目推進(jìn)情況和需注意解決問題匯報。