為集思廣益、群策群力謀劃新一輪的公司發(fā)展大計，從2010年2月2日開始，公司中層管理人員、班組長、黨員職工、青年知識分子、一線員工、退休職工六個層面的代表們分別進行了廣泛、坦誠的座談交流。                    
    公司董事長饒金鐸同志先后參加了部分座談會，聆聽了廣大員工的心聲。座談會上，他首先簡要回顧和總結了公司今年的生產經營工作。他指出，一年來，公司緊緊圍繞發(fā)展這一主題，緊抓“調結構、降成本、重發(fā)展”不放松，隨著市場不斷“變暖”，生產經營出現產銷兩旺的局面，2009年實現銷售收入25.5億元，昊源進入了發(fā)展的鼎盛時期。但是，成績屬于過去，在今后的發(fā)展中我們還需要進一步加快速度。我們只有不斷加快人才培養(yǎng)和管理的力度，不斷加強團結協(xié)作，不斷在管理理念、工藝技術、管理方法上創(chuàng)新突破，才能繼續(xù)保持公司的健康發(fā)展，他希望與會代表為公司持續(xù)的發(fā)展積極踴躍地獻計獻策。
    在會上，代表們紛紛暢所欲言，從企業(yè)員工培訓、福利待遇、工作環(huán)境、文化場所建設、獎懲考核、人才培養(yǎng)、安全管理、環(huán)境保護、勞動保護等諸多方面提出了許多建設性意見和建議。公司領導對與會代表提出的問題給予了充分的解答和討論，并就個別問題與員工進行了深入的探討。在認真聽取代表的意見和建議后，饒董事長談了自己的看法。他指出，作為員工首先應正確認識到股東、企業(yè)、員工三者之間的利益關系，他從自己在昊源艱辛奮斗28年的個人親身經歷講述了怎樣實現個人價值，怎樣實現企業(yè)快速發(fā)展、怎樣讓股東滿意的觀點，只有股東得到了回報，企業(yè)得到了發(fā)展，員工個人利益才有保障；其次要樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，正確認識與企業(yè)“同呼吸、共命運”的內涵；第三要意識到個人地位與自身是否具備旺盛的進取心密切相關，只有通過正當的途徑、付出艱苦的努力，才能不斷提升素養(yǎng)、取得進步，進而贏得團隊和公司的認可，實現個人利益的豐收。
    饒董事長還引用了“老玉米”與“好鋼”的典故，鼓勵青年大學生要抓住昊源的發(fā)展機遇，耐得住寂寞、潛心學習、努力工作，練就一身過硬的技術本領，昊源一定能為大家提供一個施展才華的舞臺。同時，在今后的發(fā)展中，公司將出臺積極的政策鼓勵年輕的大學生來我公司就業(yè)，并要求公司各級領導重視年輕大學生，為大學生營造良好的一個發(fā)展空間。在今后五年的發(fā)展中，通過全體員工的不斷拼搏，相信我們的生活環(huán)境、工作環(huán)境以及業(yè)余文化生活等方面會不斷的改善，各方面的待遇會有很大的提高。希望全體員工團結一心，擰成一股繩，全力以赴謀發(fā)展，為昊源的輝煌做出應有的貢獻。

2010年春節(jié)中層干部座談會

2010年春節(jié)青年知識分子座談會

2010年春節(jié)職工座談會