2017年5月31日，園區(qū)項目指揮部每周三的項目協(xié)調(diào)會正在召開，會上，公司副總經(jīng)理高明林作大干200天動員。
　　目前，園區(qū)項目大部分工段土建工作已接近尾聲，各工段的工作重心逐漸向工程安裝轉(zhuǎn)移。
　　工程安裝，是化工項目建設的重中之重，其安裝質(zhì)量和進度直接影響項目成功開車運行。因此，工程安裝的管理、管控非常嚴格，要求項目建設人員更加投入、更加精心、更加專業(yè)。按照公司要求，堅持思想不放松、目標不動搖、標準不降低、行動不遲緩，確保2017年年終具備機械試車條件。為此，以2017年6月1日為“大干200天”的起點，以200天為期限，確保向公司交出一份滿意的答卷。
　　會議由公司副總經(jīng)理高明林主持，項目建設全體人員參加。高明林首先闡述了園區(qū)項目建設現(xiàn)狀，以項目建設時間為主線，剖析各工段急需解決的問題，梳理200天內(nèi)的工作任務重點，需控制的細節(jié)。高明林從項目建設實際情況出發(fā)，對項目建設全體人員提出具體要求，既有技術上的要求，也有管理上的要求，最終目標是確保項目建設高質(zhì)量如期完成。
　　高明林希望參與園區(qū)項目建設的每個人員，能在項目建設中得到提升，實現(xiàn)人生理想。
　　會后，項目建設全體人員立即又進入緊張的工作中，按照大干200天會議要求，逐項分解工作任務。大家表示，有決心、有信心完成大干200天工作任務，完成園區(qū)項目高質(zhì)量建設，保證項目如期開車。