3月14日上午，“擰毛巾”行動(dòng)學(xué)習(xí)成果匯報(bào)會(huì)在安全科培訓(xùn)室舉行。公司黨委書記、董事長凡殿才，副總經(jīng)理張海生，行動(dòng)學(xué)專家高松、李越、韓冬出席會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理助理吳珍漢主持。
首先，行動(dòng)學(xué)專家組韓冬對(duì)2016年昊源集團(tuán)行動(dòng)學(xué)習(xí)活動(dòng)進(jìn)行了回顧總結(jié)。自2016年9月份以來，啟動(dòng)了以造氣、壓縮、鍋爐車間為主導(dǎo)的“擰毛巾”行動(dòng)學(xué)習(xí)，通過采取行動(dòng)學(xué)習(xí)模式、過程管理、激勵(lì)考核等方法，各單位結(jié)合自身實(shí)際，利用行動(dòng)學(xué)習(xí)方法，成本管理技能與員工成本意識(shí)得到提升，活動(dòng)效果初見成效。
在第一階段活動(dòng)中，造氣車間操作四班、壓縮車間維修班、鍋爐車間維修班分別榮獲2016年度節(jié)能降耗“先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號(hào)。郭飛鴻、王仰忠、李郭分別對(duì)2016年本單位行動(dòng)學(xué)習(xí)情況及下階段工作開展思路進(jìn)行匯報(bào)。
公司黨委書記、董事長凡殿才對(duì)“擰毛巾”成本下降行動(dòng)學(xué)習(xí)的常態(tài)化提出要求。他對(duì)“擰毛巾”成本下降行動(dòng)活動(dòng)背景進(jìn)行了說明。并指出，全公司上下，要以此次活動(dòng)為契機(jī)，在抓好成本挖潛的同時(shí)，更要從思維、行動(dòng)上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)績效的雙提升，也為公司的經(jīng)營發(fā)展帶來有力推動(dòng)。
副總理張海生與會(huì)講話。自開展成本下降行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目以來，各單位借助行動(dòng)學(xué)習(xí)的工具和方法，從不同角度分析、找出工作中的關(guān)健瓶頸問題，并提出解決問題的方法，從而達(dá)到降本增效的目的。通過成本下降行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目方案的推行，2016年上半年與下半年累計(jì)平均消耗相比，煤、電、氣等各項(xiàng)消耗均總體下降。各單位要以行動(dòng)學(xué)習(xí)為手段，達(dá)到持續(xù)降本增效的目標(biāo)。
行動(dòng)學(xué)習(xí)專家高松對(duì)此次開展的“擰毛巾”活動(dòng)給予點(diǎn)評(píng)。他指出，持續(xù)的開展“擰毛巾”活動(dòng)，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，任何時(shí)候都要常抓不懈，從而提升企業(yè)的生存空間，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。