2016年7月5日下午， “2016年上半年昊源集團精細化管理總結會議” 在生產(chǎn)辦會議室召開。會議由生產(chǎn)辦主任李超群主持，公司副總經(jīng)理張海生、總經(jīng)理助理吳珍漢出席會議，各生產(chǎn)車間、科室正副職參加會議。
　　會上，各生產(chǎn)車間、科室負責人逐一發(fā)言，就本單位2016年上半年實施精細化管理以來，精細化管理工作的詳細部署和實施方案、及半年來精細化管理工作所取得的成績與不足進行認真總結。
　　總經(jīng)理助理吳珍漢對各單位精細化管理所取得的成績給予肯定，同時他也指出精細化管理中存在的問題，及下一步努力的方向和關注重點，并對各生產(chǎn)車間實施精細化管理提出希望和要求。他說，各生產(chǎn)車間、科室要認真梳理、細化管理，完善各項精細化管理規(guī)章制度及考核機制；認真總結本次會議內(nèi)容，認識自身不足、揚長避短，借鑒其他車間、科室優(yōu)秀管理方法，做到“不缺位、不越位，時時有人管、事事有人管、人人有事管，橫向到邊、縱向到底。”不斷推進、提升整體精細化管理工作。
　　公司副總經(jīng)理張海生與會強調(diào)，各單位主要負責人要全力支持精細化管理工作，按照年初制定的各項管理方案進行總結、回頭看，找出差距和努力方向，持續(xù)推進精細化管理再上新臺階。