2016年1月5日，昊源公司2015年股東會暨四屆三次董事會在阜陽勝利召開。公司股東、董事出席會議，晉煤集團煤化工事業(yè)部副總經(jīng)理張晉嶠作為晉煤集團股東代表出席會議，集團公司總會計師鄭紹祖到會作重要指示，公司監(jiān)事會成員列席會議。
  會議首先由公司副董事長申瑞聞主持。會議審議通過了《關于改選第四屆董事會董事的議案》、《關于改選第四屆董事會董事長的議案》等16項議案。

  會上，凡殿才同志當選安徽昊源化工集團有限公司董事、董事長。
  隨后，會議由凡殿才董事長主持。會議審議通過了《關于聘任昊源公司總經(jīng)理的議案》，凡殿才被聘任為安徽昊源化工集團有限公司總經(jīng)理。

  凡殿才在致辭中說，感謝晉煤集團，感謝各位股東、各位董事、監(jiān)事！感謝大家的支持和信任！他鄭重承諾，一定不辜負各位股東、董事以及廣大員工的期望，盡快適應新角色，積極履行職責，繼續(xù)發(fā)揚努力拼搏、艱苦奮斗、自強不息的昊源精神，強管理，增效益，謀發(fā)展。帶領全體員工排除困難，創(chuàng)新發(fā)展，真抓實干，為昊源事業(yè)盡心盡責，把各項工作推向新的高度，力爭以最佳工作成績，回報各位股東、回報全體員工。

  煤化工事業(yè)部副總經(jīng)理張晉嶠提三點建議，希望公司董事、股東及全體員工要統(tǒng)一思想、凝心聚力，切實做好公司的安全生產(chǎn)、環(huán)保工作；要謀篇布局、科學籌劃，切實做好公司的“十三五”規(guī)劃；要統(tǒng)籌兼顧、緊密安排，全力推動2016年各項經(jīng)營和項目建設工作。

  晉煤集團總會計師鄭紹祖作重要講話。他說，昊源公司在目前國內(nèi)經(jīng)濟疲軟、同行業(yè)大面積虧損的狀況下，依然實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺、保持一定盈利水平，位居集團公司煤化工板塊第一梯隊，他代表集團公司對昊源公司的工作給予肯定。昊源公司的領導班子是一個團結奮進的班子，求真務實、勇于擔當?shù)陌嘧?，昊源公司的干部員工隊伍是一支充滿發(fā)展激情、有戰(zhàn)斗力的高效團隊。
  鄭紹祖強調，凡殿才董事長長期從事化工生產(chǎn)管理工作，具有豐富的化工生產(chǎn)理論和管理經(jīng)驗，深受廣大員工信任和擁護。晉煤集團支持四屆三次股東會、董事會所有議案，支持凡殿才同志當選安徽昊源化工集團有限公司董事長、兼任總經(jīng)理，支持凡殿才董事長在昊源公司生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展建設中所開展的工作，將一如既往地支持昊源公司項目建設、支持昊源公司的轉型發(fā)展。
  鄭紹祖要求，昊源公司園區(qū)項目建設要開展好融資、設計、訂貨、施工等一系列工作，抓緊時間實施，早日建成，發(fā)揮投資效益。
  鄭紹祖希望，在凡殿才董事長的帶領下，昊源公司繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢，做到平穩(wěn)過渡，平穩(wěn)起步，平穩(wěn)運行。
  戰(zhàn)略要平穩(wěn)。對公司已確立的戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略重點，戰(zhàn)略步驟，要進行重新認識、深化，采取切實措施確保落實；
  體系要平穩(wěn)。要構建起相互制衡、運行有效的法人治理結構體系，通過健康的體系推動企業(yè)健康的發(fā)展；
  運行要平穩(wěn)。安全生產(chǎn)體系暢通平穩(wěn)，市場銷售體系要優(yōu)化；
  資金要平穩(wěn)。資金之于企業(yè)，就是血液之于人體。要保持穩(wěn)定的現(xiàn)金流，創(chuàng)造積累資金，推動項目發(fā)展。要掌控好項目投資中的市場風險和融資風險，做好項目的資金平衡；
  干部職工隊伍要穩(wěn)定。要穩(wěn)定員工的心態(tài)，關心員工的生活。
  同時，新領導班子要主動地、有計劃地做好與政府相關部門的協(xié)調工作，做好與各合作者的穩(wěn)定協(xié)調工作，妥善處理各方關系。昊源公司要繼續(xù)保持團結奮斗的態(tài)勢，發(fā)揮公司在經(jīng)營管理方面的優(yōu)勢，追求公司在新形勢下更好、更快的發(fā)展，以優(yōu)異的成績來造福社會，回報股東，富裕員工。