面對復(fù)雜多變的市場形勢，昊源公司堅(jiān)持苦練內(nèi)功、嚴(yán)抓成本管控，強(qiáng)化“產(chǎn)供銷一體化”管理，全力推進(jìn)降本增效工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。

  精準(zhǔn)管控，降低經(jīng)營成本。公司聚焦生產(chǎn)全過程，以成本管控為重點(diǎn)，定期組織召開調(diào)度會議進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)優(yōu)，找出管理中不足，督促部門制定相應(yīng)管控措施，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝、設(shè)備細(xì)節(jié)管理，持續(xù)優(yōu)化工藝，提高設(shè)備運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了煤、電、汽消耗指標(biāo)穩(wěn)中有降。

  全員參與，提高修舊利廢技能。公司堅(jiān)持“能修復(fù)不更換、能重復(fù)利用不購新”的原則，常態(tài)化開展修舊利廢工作，充分調(diào)動各級員工積極性，讓員工立足崗位思考“我能為降本增效做什么？我應(yīng)該從哪出發(fā)？”，確保全員在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，用實(shí)際行動助力企業(yè)降本增效，最大限度降低生產(chǎn)成本。

  精細(xì)化管理，提升綜合競爭力。公司開拓精品市場，加強(qiáng)對專業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，使產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提高。緊盯市場行情，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。優(yōu)化銷售模式，采取小批量多批次買斷式銷售，與客戶攜手應(yīng)對尿素、液氨等產(chǎn)品的價(jià)格異常局面，實(shí)現(xiàn)互利共贏；完善營銷網(wǎng)絡(luò)，緊緊圍繞區(qū)域市場不斷向內(nèi)滲透，向外延仲，實(shí)現(xiàn)市場全覆蓋。

  降本增效是一場沒有終點(diǎn)的長跑，昊源公司立足于企業(yè)，堅(jiān)持發(fā)展為上，創(chuàng)造效益為先，一直在降本增效的路上砥礪前行。