四季度以來，昊源公司積極開展“安全生產(chǎn)大行動”，堅持在管理上精心謀劃、安全上精準發(fā)力、經(jīng)營上精打細算、保供上精耕細作，奮力打好年末收官攻堅戰(zhàn)。

  安全保障，教育先行。公司以事故案例為切入點，充分發(fā)揮好安全警示教育和宣傳思想引導(dǎo)優(yōu)勢，創(chuàng)新開展安全警示月月看活動，每月安全例會前觀看一部安全警示教育片、進行一次安全宣誓，在提升員工士氣的同時，時刻提醒廣大員工牢記安全責(zé)任，做到想在前、做在前、防在前，真正在思想上筑牢安全防線。公司還從夯實全員安全責(zé)任抓起，組織各級管理人員觀看 《生命重于泰山》《安全生產(chǎn)十五條硬措施》等專題片，扎實推進安全管理“兩提升”，明確各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任，將安全責(zé)任層層落實下去，以個人保崗位、崗位保班組、遞進互保，形成一級抓一級、一級對一級負責(zé)的環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈，形成現(xiàn)場、全員、全方位、全過程、全覆蓋的立體化防范格局。

  壓實責(zé)任，堅決擰緊“安全閥”?！白グ踩康木褪歉伊羷Α⑸茖W(xué)習(xí)、拼的就是嚴細實。”深知這一點的昊源公司，持續(xù)加強安全管理力度，壓實安全責(zé)任，堅決擰緊“安全閥”。

  公司進一步加強了安全檢查、考核和監(jiān)督，嚴格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”安全管理責(zé)任，以問題為導(dǎo)向、以現(xiàn)場為依據(jù)、以隱患為焦點，開展“查隱患、堵漏洞、找盲區(qū)、補短板”為重點的全覆蓋式安全生產(chǎn)大排查，堅持現(xiàn)場安全大檢查、日常巡查、專項檢查、突擊檢查、中夜班檢查不斷線，狠抓薄弱地點、特殊時段、重點人群和薄弱環(huán)節(jié)的管控，建立隱患清單，明確整改時限，推動問題清零。

  此外，昊源公司強化落實安全風(fēng)險管控工作，狠抓崗位標準作業(yè)流程，強化崗位作業(yè)標準執(zhí)行和監(jiān)督。